Liderazgo
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Artículo
Reestructuración: qué decir cuando aún no sabes
Aprende a comunicar durante una reestructuración cuando aún no tienes certezas: cuatro pasos para sostener al equipo, dar foco y actualizar con cadencia.
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Decidir con poca información: tres horizontes
Cuando faltan datos, paralizarse o adivinar quema valor. Aplica el marco de tres horizontes: mueve lo reversible, experimenta chico y difiere con fecha.
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Crisis remota: la distancia amplifica el ruido
La crisis se siente más grande en remoto: el texto se lee oscuro y el silencio alarma. Ajusta tu liderazgo con ritmo, tono y protocolo claro.
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Fusión o compra: posiciona a tu equipo en 90 días
En una fusión o adquisición, los primeros 90 días deciden tu lugar. Aprende cuatro movimientos para posicionarte tú y a tu equipo sin parecer oportunista.
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Fabricar criterio en incertidumbre, no pedir certeza
Cuando falta claridad, tu valor está en proponer. Aprende a fabricar criterio con información incompleta, subir recomendaciones y asumir riesgos.
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Rituales mínimos para recuperar el impulso
Tras una crisis, el equipo sigue a media máquina. Aplica tres rituales para cerrar el capítulo, ganar una victoria rápida y hacer visible el avance.
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Diseño anti-silos: objetivos compartidos por flujo
Rompe los silos con objetivos compartidos por flujo. Aprende a elegir flujos críticos, las 3 métricas que coordinan y el ritual semanal mínimo.
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Pedir presupuesto y dotación sin perder la partida
¿Siempre te dicen que no al pedir presupuesto o dotación? Diagnostica tu posición con cuatro preguntas clave y elige el momento, el anclaje y el rival.
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Negocia alcance con tu jefe sin perder compromiso
Decidir bien cuándo aceptar algo nuevo no te resta compromiso. Aprende a negociar el alcance, mostrar costos y devolver prioridades a tu jefe.
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Política organizacional limpia: movimientos clave
Evita la política tóxica sin renunciar al poder de mover ideas. Aprende a mapear influencias, ganar apoyos previos y aplicar la prueba de la luz.
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Tres conversaciones clave tras un recorte
Guía para liderar el día después de un recorte: verdad acotada, dirección clara y tres conversaciones que evitan meses de desconfianza.
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Fracaso público: protege al equipo y asume
Cuando un proyecto cae a la vista de todos, cuida a tu equipo sin maquillarlo: asume afuera, aprende adentro y recupera credibilidad sostenible.